Servant leadership:Pengertian, Karakteristik, Kualitas, Cara Menjadi Servant Leader

Daftar Isi Konten [Tampil]
Pada artikel kali ini kami akan membahas mengenai Servant Leadership, yaitu tentang pengertiannya, karakterisitknya, kualitasna, dan juga cara menjadi servant leadership. Tentunya anda pasti ingin mengetahui apa itu servant leadership, bagaimana karakteristik pemimpim servant leadership, kualitas menjadi sevant leadership, lantas bagaimana cara menjadi servant leadership? Mari kita simak bersama-sama artikel ini.
pengertian servant leadership

Pengertian Servant Leadership


Apa itu servant leadership? Servant leadership adalah Sebuah filosofi kepemimpinan di mana seorang individu berinteraksi dengan orang lain - baik dalam kapasitas manajemen atau sesama karyawan - dengan tujuan mencapai otoritas daripada kekuasaan. Figur otoritas bermaksud untuk mempromosikan kesejahteraan orang di sekitar. kepemimpinan pelayan melibatkan individu menunjukkan karakteristik empati, mendengarkan, pelayanan dan komitmen untuk pertumbuhan pribadi terhadap orang lain.

Karakteristik servant leadership


Ini terlihat di seluruh tulisan Robert K. Greenleaf, dari pertama, esai pada servant leadership untuk tulisannya diterbitkan secara anumerta. teori perilaku telah mengidentifikasi 10 karakteristik kepemimpinan utama, atau 'atribut' dalam tulisan-tulisan Greenleaf (Russell & Stone, 2002, hal. 146).

1. Listening

  • Pemimpin secara tradisional dinilai dari sisi keahlian dalam komunikasi dan pengambilan keputusan.
  • Komitmen yang dalam untuk mendengarkan orang lain.
  • Berusaha untuk melakukan identifikasi keinginan suatu kelompok dan membantunya untuk mencapai keinginan tersebut.
  • Pendengar yang baik, baik yang terkatakan maupun tidak.

2. Empathy

  • Memahami dan empati terhadap pihak lain.
  • Manusia membutuhkan penerimaan dan pengakuan secara spesial dan unik.
  • Pemimpin yang sukses adalah yang dapat menjadi empathetic listeners terlatih.

3. Healing

  • Proses alami dimana tubuh memperbaiki dirinya sendiri.
  • Relationship yang didasari atas healing merupakan kekuatan dahsyat bagi transformasi dan integrasi.
  • Salah satu keunggulan servant leadership adalah karena adanya potensi untuk healing dan menjalin hubungan yang baik dengan pihak lain
  • Banyak orang yang patah semangat dan menderita akibat luka emosional perlu healing.

4. Awareness

  • Kesadaran, terutama self-awareness akan menguatkan servant-leader.
  • Membantu untuk memahami isu-isu mengenai ethics, power and values.
  • Dapat memandang banyak situasi lebih terintegrasi dan holistik

5. Persuasion

  • Dalam mengambil keputusan dalam organisasi lebih menekankan pada persuasi daripada mengedepankan kekuasaan
  • Berusaha untuk meyakinkan pihak lain, daripada menuntut kepatuhannya.
  • Iniliah yang membedakan dengan traditional authoritarian model dengan servant-leadership
  • Effektif untuk membangun konsensus dalam grup

6. Conseptualization

  • Servant-leaders berusaha untuk meningkatkan kemampuan untuk meraih mimpi besar.
  • Kemampuan untuk melihat problem dan organisasi berdasarkan perspektif konseptual, tidak hanya berfikir day-to-day realities.
  • Bukan hanya berorientasi pada tujuan jangka pendek.
  • Pola pikir dibuka untuk tujuan yang lebih luas.
  • Selalu menyeimbangkan antara pendekatan conceptual thinking and a day-to-day operational.

7. Foresight

  • Dapat menganalisis masa depan.
  • Berhubungan erat dengan conceptualization.
  • Kemampuan untuk melihat jauh ke depan terhadap dampak situasi jauh lebih sulit daripada sekedar identifikasi saja.
  • Bisa lakukan foresight jika punya basis pengalaman.
  • Pahami pelajaran masa lampau, realita masa kini, dan konsekuensi dari keputusan yang diambil bagi masa depan.
  • Berakar pada intuitive mind.
  • Foresight unexplored area in leadership studies.

8. Stewardship

  • Peter Block (author of Stewardship and The Empowered Manager) mengartikan stewardship sebagai "holding something in trust for another.“ (amanah)
  • CEO's, staffs, and dewan; dibayar mahal karena dipercaya untuk bekerja dan menduduki jabatan yang bermanfaat bagi masyarakat
  • Servant-leadership ibarat stewardship (pramugari), yang sangat mempunyai komitmen untuk melayani orang lain Juga lebih menekankan pada penggunaan keterbukaan dan persuasi, dari pada pengawasan

9. Commitment to the growth of people

  • Servant-leaders percaya bahwa manusia sebagai bawahan mempunyai kontribusi dalam bentuk intrinsic value yang tidak terlihat
  • Mempunyai komitmen yang tinggi terhadap perkembangan masing-masing dan setiap individu yang ada dalam organisasi.
  • Menyediakan anggaran untuk pengembangan personal dan professional development, mendorong pekerja untuk terlibat dalam pengambilan keputusan.


10. Building community

  • Institusi yang besar perlu menjadi komuniti tersendiri.
  •  Servant-leadership menghendaki komuniti dapat dibentuk di tempat kerja.


Kualitas dari Servant Leader


1. Nilai opini yang beragam


Seorang Servant Leader menghargai kontribusi setiap orang dan secara teratur berusaha mengeluarkan pendapat.

2. Memupuk budaya kepercayaan


Orang-orang bertemu di water cooler untuk gosip.

3. Mengembangkan pemimpin lainnya


Faktor replikasi sangat penting. Ini berarti mengajar orang lain untuk memimpin, memberikan kesempatan untuk pertumbuhan dan menunjukkan dengan contoh. Itu berarti pemimpin tidak selalu memimpin, tapi bukannya menyerahkan kekuasaan dan mewakili orang lain untuk memimpin.

4. Membantu orang dengan masalah kehidupan


Sangat penting untuk menawarkan kesempatan untuk pengembangan pribadi di luar pekerjaan. Katakanlah Anda menjalankan program perusahaan untuk menurunkan berat badan, atau utang pribadi lebih rendah, atau kelas pada etiket. Tak satu pun dari ini dapat membantu kebutuhan perusahaan segera, tetapi masing-masing mungkin penting.

5. Mendorong


Ciri khas servant leader adalah dorongan. Dan servant leader yang benar mengatakan, "Mari kita pergi melakukannya," bukan, "Kamu pergi melakukannya."

6. Menjual bukannya memberitahu


Seorang servant leader adalah kebalikan dari pemimpin diktator. Ini adalah gaya mengajak bukan memerintah.

7. Memikirkan orang lain, bukan diri sendiri


Ada kualitas tanpa pamrih tentang servant leader. Seseorang yang hanya berpikir, "Bagaimana ini menguntungkan saya?" Didiskualifikasi dari servant leader.

8. Berfikir jangka panjang


Seorang servant leader berpikir tentang generasi berikutnya, pemimpin berikutnya, kesempatan berikutnya. Itu berarti pertukaran antara apa yang penting hari ini dibandingkan besok, dan membuat pilihan untuk manfaat masa depan.

9. Bertindak dengan kerendahan hari


Servant leader tidak pikir dia lebih baik dari orang lain, dan bertindak dengan cara menghargai orang lain.

Cara Menjadi Servant Leader


Bagaimana anda menjadi seorang servant leader? Seperti yang anda ketahui, menjadi servant leader lebih merupakan keadaan pikiran dari satu set arah. Menjadi servant leader tidak mengikuti langkah demi langkah suatu proses. (Pertama, Anda menjadi jujur. Kedua, Anda peduli tentang orang-orang ...). Namun, ada hal-hal yang servant leader lakukan, daripada hanya percaya. Anda dapat bekerja pada keterampilan ini untuk menjaga bagian yang membantu dari servant leader segar dalam pikiran Anda. Banyak dari hal yang didiskusikan dibahas secara rinci pada bagaian lain. Termasuk:
  • Mendengarkan orang lain.
  • Melibatkan orang lain.
  • Meningkatkan kerjasama tim dan bukan pengambilan keputusan dilakukan secara individu.
  • Meningkatkan kemampuan memecahkan masalah.
DAFTAR PUSTAKA

Putri, Elsa. Prinsip dan konsep Authentic leadership, Servant Leadership, Kharismatik Leadership, Narsistic Leadership, Ethical Leadership. 29 November 2016. http://pelatihanguru.net/prinsip-dan-konsep-authentic-leadership-servant-leadership-kharismatik-leadership-narsistic-leadership-ethical-leadership
Eko cahyono, Bambang. SERVANT LEADERSHIP. 1 Desember 2016. http://ecahyono.blogspot.co.id/2012/03/servant-leadership.html


Kuncoro, Adi. Jokowi : Pemimpin adalah Pelayan. 1 Desember 2016. http://www.kompasiana.com/69kuncoroadi/jokowi-pemimpin-adalah-pelayan_55121835813311e053bc5fb5
Puspa Putri, Sriyani. Makalah Tentang Kepemimpinan. 30 November 2016. https://emperordeva.wordpress.com/about/makalah-tentang-kepemimpinan/

0 Comments

Posting Komentar

1. Berkomentarlah dengan sopan dan santun
2. komentar selalu dimoderasi
3. boleh meninggalkan link aktif dengan catatan berkomentar sesuai
dengan topik yang dibahas
4. semua komentar negatif seperti hoax, menyinggung, sara, pornografi, politik, dan hal negatif lain akan dihapus