INTERAKSI ANTARA INOVASI, TEKNOLOGI, DAN PENGETAHUAN DALAM SISTEM INOVASI - webillian.com >
News Update
Loading...

INTERAKSI ANTARA INOVASI, TEKNOLOGI, DAN PENGETAHUAN DALAM SISTEM INOVASI

INTERAKSI ANTARA INOVASI, TEKNOLOGI, DAN PENGETAHUAN DALAM SISTEM INOVASI
    Dalam bab ini elemen-elemen mendasar yang membentuk sebuah inovasi sistem diperkenalkan. Namun, penting untuk memperingatkan pembaca bahwa sistem inovasi (dibahas dalam Bab 3) jauh lebih dari jumlah dari elemen. Sebuah sistem inovasi menggambarkan jaringan lembaga publik dan swasta yang memprakarsai kegiatan dan interaksinya, memulai dan menyebarkan teknologi baru. Dua pertimbangan penting dalam sistem inovasi adalah struktur produksi dan konfigurasi kelembagaan seputar sistem produksi. Dalam sistem inovasi, penekanan kurang untuk aktivitas internal manajemen teknologi sebuah perusahaan individual dan lebih menekankan pada dinamika, proses dan transformasi pengetahuan dan pembelajaran dalam sistem ekonomi yang kompleks. Namun, pertama kita perlu memperjelas elemen dasar dari inovasi, teknologi dan pengetahuan.
    Ketika kinerja sistem inovasi sedang dianalisis, persyaratan “Inovasi”, “teknologi” dan “pengetahuan” yang digunakan berulang kali dan di beberapa kasus bahkan secara bergantian. Itu sangat penting supaya praktisi dapat membuat perbedaan antara istilah-istilah ini sehingga mereka dapat membedakan antara hubungan sebab-akibat yang berbeda dalam sistem inovasi. Sistem inovasi adalah model abstrak yang mewakili realitas kompleks. Dengan mengambil bisnis dan sistemik perspektif, interaksi antara inovasi, teknologi dan pengetahuan menyediakan petunjuk untuk kesempatan meningkatkan sistem inovasi yang lebih baik dan bermanfaat. Namun, sistem yang kompleks dikenal karena ketidaktoleranan mereka pada “best practice” intervensi yang diperkenalkan dari luar. Oleh karena itu perlu diperhatikan untuk memahami bagaimana unsur-unsur ini berinteraksi dalam sistem tertentu.
De-mystifying Innovation
    Ketika masyarakat umum (atau pengusaha) diminta untuk menggambarkan inovasi, sebagian besar akan menyebutkan contoh produk baru dengan inovatif fitur sebagai bagian dari deskripsi mereka (misalnya ponsel atau iPod). Seseorang seperti Einstein, Bill Gates atau Steven Jobs sering diidentifikasi sebagai inovator sukses. Apa yang tidak jelas di sebagian besar penjelasan adalah seberapa kompleksnya inovasi, bahkan ketika itu diaplikasikan untuk satu produk atau satu pengusaha sukses, apalagi seluruh sub-sistem bisnis. Inovasi merupakan faktor penjelas yang kuat di belakang perbedaan kinerja antar perusahaan, daerah dan negara. Namun, konsep inovasi dipahami. Pada bagian ini kita akan mencoba untuk mengungkapkan inovasi. Sementara produk dan proses inovasi lebih dikenal dan sering menerima perhatian yang lebih, keunggulan kompetitif sering berasal dari model inovasi organisasi dan bisnis yang muncul dalam masyarakat.
Invention vs. Innovation
    Perbedaan yang diterima secara luas antara penemuan dan inovasi adalah yang diberikan oleh Fagerberg et al. (2005: 4). Menurut Fagerberg et al, penemuan adalah kejadian pertama dari sebuah ide untuk produk baru atau proses (pertama di dunia), sedangkan inovasi adalah upaya pertama untuk berusaha untuk melaksanakannya dalam praktek dalam konteks tertentu (oleh, misalnya, memperkenalkan mesin dari negara lain ke dalam proses manufaktur lokal).
    Dengan demikian penemuan dan inovasi dapat berhubungan erat, meskipun dalam kebanyakan kasus mereka dipisahkan dalam waktu (kadang-kadang beberapa dekade atau abad), tempat dan organisasi. Namun, fakta bahwa inovasi biasanya muncul dalam sebuah sistem yang kompleks sering diabaikan. Misalnya, seperti yang Schumpeter (1964/1911) menjelaskan, para inovator yang menemukan mesin uap masih menunggu orang lain untuk mengembangkan aspek yang berbeda dari sistem kereta api sebelum bisa dikomersialkan. Mesin uap awalnya diciptakan dalam konteks yang sama sekali berbeda, sekali lagi ini menggambarkan bagaimana penemuan tergantung pada konteks di mana mereka muncul. Meskipun banyak inovasi dapat dihubungkan dengan program penelitian yang didanai, dana tidak pra-kondisi untuk inovasi. Bahkan, di banyak kasus kurangnya sumber daya bisa merangsang orang untuk berinovasi. Perusahaan biasanya berinovasi karena mereka percaya ada manfaat komersial untuk usaha dan biaya yang terlibat dalam berinovasi. keuntungan komersial ini dapat diukur dalam hal pengembalian investasi atau keuntungan, tetapi juga bisa menjadi sekitar penghematan biaya, optimalisasi sumber daya, pemecahan masalah yang berulang atau menanggapi permintaan pelanggan. Seringkali meningkatnya persaingan, perubahan struktur pasar atau permintaan pasar, atau perubahan dalam kinerja teknologi juga mempengaruhi proses inovasi. Namun, inovasi memerlukan pengambilan atau setidaknya pengelolaan risiko. Oleh karena itu, perusahaan dengan modal yang rendah atau sumber daya tied-up cenderung untuk berinovasi.
    Untuk mengubah penemuan menjadi inovasi, sebuah perusahaan biasanya perlu untuk menggabungkan beberapa jenis pengetahuan, kemampuan, keterampilan dan sumber daya dari dalam organisasi dan lingkungan eksternal (Schumpeter, 1964/1911). Interaksi antara pengetahuan dan pembelajaran akan dibahas lebih rinci pada bagian berikutnya.
    Keinginan seseorang untuk bereksperimen dan mencari solusi yang lebih baik sebagian dipengaruhi oleh konteks organisasi inovator, tetapi juga oleh faktor-faktor seperti pendidikan, kualifikasi, faktor meta-level seperti budaya, karakteristik pribadi (seperti kesabaran, rasa ingin tahu atau toleransi kegagalan) dan lingkungan kelembagaan. Faktor-faktor lain seperti tekanan kompetitif, tekanan masalah, atau sosial dan ekonomi insentif juga berperan. Lokasi dengan keankearagaman ekonomi dan aturan sosial lebih cenderung kondusif untuk inovasi, seperti pelaku yang berinteraksi dengan orang-orang dengan minat yang sama dan berbeda. Kedekatan pelaku lain dan kepadatan interaksi membuat imitasi, ide crosspollination, belajar dari orang lain dan kombinasi dari ide-ide yang berbeda ke dalam produk dan layanan baru yang lebih layak (dan lebih murah).  Fitur ini bisa menjelaskan mengapa daerah perkotaan sering tempat-tempat inovasi - ada lebih banyak orang dengan ide-ide dan perspektif yang berbeda yang merangsang dan sering menyerap inovasi baru.
Innovation is not a linear process
    Sering, pembuat kebijakan, universitas dan teknologi pendukung lembaga keliru menggambarkan inovasi sesuai dengan model linear yang mengasumsikan bahwa inovasi adalah ilmu terapan. Hal ini diasumsikan 'linear1” karena diyakini bahwa ada serangkaian tahapan terdefinisi yang inovasi lalui, dimulai dengan penelitian (ilmu), diikuti oleh pembangunan dan akhirnya produksi dan pemasaran. Dalam model linear ini penelitian ilmiah dianggap langkah yang paling penting karena merupakan langkah pertama dalam proses. Meskipun ada beberapa kasus yang telah mengikuti langkah ini, mereka masuk dalam minoritas.
    Sebuah versi lebih lunak dari proses linear inovasi adalah di mana diasumsikan bahwa orang-orang berpengetahuan berada di akademisi atau struktur dukungan bisnis, dan bahwa tugas para pembuat kebijakan adalah untuk menemukan cara-cara untuk mentransfer aliran pengetahuan dari universitas dan struktur pendukung untuk bisnis. Keterbatasan utama yang dirasakan adalah ketidakmampuan pelaku bisnis untuk belajar sendiri atau untuk menyerap pengetahuan dari sistem di sekitar mereka.
Incremental vs. radical innovation
    Dalam literatur manajemen bisnis pembedaan sering dibuat antara inovasi inkremental dan radikal. Inovasi inkremental memperkenalkan perubahan yang relatif kecil untuk sebuah produk atau teknologi yang ada; ia mengeksploitasi potensi desain didirikan dan sering memperkuat dominasi perusahaan mapan. Ini terutama berasal dari dalam sub-sektor atau sistem, dan perusahaan informasi atau terhubung sering menyadari perubahan tren. Tetapi sebenarnya jarang memerlukan ilmu baru, inovasi inkremental mengacu pada keterampilan yang luar biasa, penalaran deduktif dan pengalaman, dan dari waktu ke waktu dapat memiliki konsekuensi ekonomi yang signifikan. Dalam pengalaman penulis sebagian besar pelaku bisnis tidak menyadari perbaikan inkremental sebagai inovasi, meskipun memicu, banyak yang mampu mengidentifikasi beberapa perbaikan inkremental untuk produk mereka, proses dan sistem bisnis.
    Sebaliknya, inovasi radikal didasarkan pada satu set yang berbeda dari rekayasa, pasar baru ilmiah dan prinsip-prinsip bisnis dan sering membuka dan penerapan. Christensen (2000) berpendapat bahwa kedua tambahan dan radikal inovasi berdasarkan paradigma teknologi tertentu sering menguntungkan pemilik perusahaan, dan menggambarkannya sebagai inovasi berkelanjutan (untuk pemilik perusahaan). Hal ini digambarkan dengan garis biru pada Gambar 1. Perubahan terganggu terjadi ketika paradigma teknologi yang berbeda meningkatkan kinerja ke titik di mana perusahaan-perusahaan yang ada dan pasar yang ada disusul kinerja dengan teknologi yang berbeda.

    Gambar 1 mengilustrasikan sebuah teknologi yang baru muncul atau disruptive yang sedang fine-tuned di pasar lain, tapi itu akan cepat mempengaruhi paradigma teknologi yang dominan. Sederhananya, teknologi yang disruptive sering berasal dari luar sistem, dan mereka menimbulkan kekacauan di antara pelaku yang ada dalam sebuah sistem. Perusahaan dengan sumber daya dan sistem manajemen adaptif seringkali mampu keluar sistem ini atau bergeser ke segmen pasar baru, meskipun kita bisa memikirkan contoh perusahaan terkenal dan kuat mengalami atau kehilangan dominasi pasar karena mereka terganggu oleh paradigma teknologi baru yang diperkenalkan oleh para pelaku dari sektor lain. Contoh yang sering dikutip adalah Digital Equipment Corporation (DEC), sebuah perusahaan komputer Amerika yang terlambat menanggapi untuk pesaing baru yang menawarkan teknologi microprocessing lebih baik. Perusahaan itu akhirnya dibeli oleh Compaq pada harga yang jauh lebih rendah dari nilai sebelumnya.
Architectural vs. component-level innovation
    Namun perbedaan lebih lanjut dibuat antara rencana inovasi dan komponen-tingkat inovasi (lihat Gambar 2-2). Arsitektur mendefinisikan cara komponen atau sub-sistem yang berbeda dan bagaimana mereka berinteraksi dengan komponen lainnya diatur. Inovasi pada tingkat komponen, yang merupakan bagian yang berbeda secara fisik dari produk yang mewujudkan konsep desain terpisah, sebagian besar mengurangi biaya produksi, dan sering berlangsung pada frekuensi tinggi dengan berbagai pilihan yang tersedia. Sedangkan organisasi yang berinovasi pada tingkat komponen yang lebih tergantung pada pengalaman masa lalu serta skala ekonomi, organisasi yang menentukan rencana dapat bergantung jauh lebih pada penambahan nilai mereka, serta investasi sunken dari banyak agen lain ke sistem. Untuk melakukan perubahan pada rencana dari sebuah sistem membutuhkan banyak perubahan simultan ke berbagai sub rencana dan komponen tingkat, yang mungkin bermanfaat untuk beberapa agen dalam sistem, tetapi tidak untuk orang lain (dengan demikian kepentingan pribadi seringkali menciptakan jalan ketergantungan Sebuah perubahan rencana bahkan bisa mengganggu struktur industri, dan itu mengubah cara pasar menilai apakah rencana ertentu cocok untuk fungsi atau tugas itu memenuhi. Kombinasi jalur ketergantungan dan perubahan rencana dapat digunakan untuk menggambarkan mengapa banyak industri telah menghilang.
Gambar 2 menggambarkan rencana mobil keluarga terdiri dari beberapa sub rencana (bodywork, rem, elektronik dan mesin).

    Akan tetapi, rencana seperti contoh kendaraan pada Gambar 2-2 berubah perlahan-lahan dari waktu ke waktu dan tentunya dapat dipengaruhi oleh perbaikan pada tingkat komponen. Menariknya, rencana kendaraan juga merupakan bagian dari rencana yang lebih luas dari jaringan jalan dan desain perkotaan, lagi memperkuat tingkat lain yang lebih tinggi dari jalan ketergantungan. Beberapa contoh rencana dan komponen adalah: komputer desktop (arsitektur) dan kartu internal grafis (komponen) atau pesawat jet (arsitektur) dan sistem di-udara hiburan (komponen).
Understanding Innovative Behaviour in Practice
    Dari perspektif praktis perlu memahami apakah perusahaan di daerah atau sistem produksi tertentu berperilaku dalam cara yang inovatif. Ini berarti bahwa kita harus memahami inovasi yang disengaja serta tidak disengaja mereka pada tingkat produk, proses dan struktur bisnis. inovasi yang disengaja terjadi ketika kesempatan untuk memperbaiki sesuatu diidentifikasi, dan rencana atau kegiatan yang diatur dalam gerakan untuk membawa perubahan dalam produk, proses atau struktur manajemen bisnis. inovasi disengaja terutama terjadi dalam bentuk perbaikan cepat atau tanggapan mendesak, seperti untuk permintaan dari pelanggan atau mungkin sebuah inovasi oleh pesaing. Dalam banyak kasus keberuntungan juga memainkan bagian dalam proses inovasi.
    Selain itu, penting untuk menentukan apakah perusahaan yang berinovasi pada tingkat komponen atau arsitektur. Untuk menggunakan rantai nilai sebagai Misalnya, inovasi arsitektur biasanya didorong (atau dikendalikan) oleh perusahaan lebih mapan (independen ukuran) yang memiliki menyeluruh pemahaman pasar atau tren teknologi. Jika sebuah perusahaan tertentu dalam rantai nilai ingin meningkatkan komponen, penting untuk memahami struktur kekuasaan dalam rantai nilai dan bagaimana komponen-tingkat inovasi tersebar atau diserap dalam sistem. Sama halnya dengan para pelaku kuat dalam rantai nilai yang mempengaruhi bagaimana harga ditentukan, dalam sistem inovasi ada aktor yang mempengaruhi jenis-jenis inovasi pada tingkat komponen menjadi diterima, atau bagaimana arsitektur berubah seiring waktu. Textbox 2-1 highlight beberapa pertanyaan yang bisa diminta untuk memahami perilaku inovatif perusahaan dalam rantai nilai.
Textbox 1 : Contoh pertanyaan praktis mengenai inovasi
Apakah organisasi anda memiliki program inovasi formal?
Mengapa anda berinovasi?
Apa yang menciptakan tekanan untuk berinovasi? Di mana ide-ide inovatif anda berasal?
Apakah karyawan berpartisipasi dalam mengidentifikasi peluang untuk meningkatkan produk, proses atau sistem manajemen dalam organisasi?
Apakah ada insentif bagi karyawan untuk memecahkan masalah atau menemukan cara untuk meningkatkan kinerja mereka sendiri?
Apakah salah satu karyawan di perusahaan berinteraksi secara formal maupun informal dengan organisasi lainnya (eksternal) untuk meningkatkan kinerja produk, proses dan sistem manajemen?
Apakah anda berinovasi pada tingkat komponen atau arsitektur ?
Siapa yang memutuskan apakah ide-ide baru yang diterima?

    Tidak semua pengusaha (atau manajer senior) menyadari perilaku inovatif mereka atau karyawan mereka. Kadang-kadang dibutuhkan beberapa petunjuk untuk mendapatkan orang-orang untuk mengenali pola inovatif mereka sendiri atau penyebab perilaku inovatif. Contoh dari inovasi yang belum diakui diilustrasikan pada Textbox 2. Hal ini juga menekankan bahwa bahkan jika mereka mengklaim sebaliknya, pengusaha dan ilmuwan sering membatasi inovasi untuk perbaikan produk atau program penelitian formal, dan tidak sengaja mengabaikan inovasi, perbaikan inkremental, keberuntungan, bermain-main dan eksperimen.
Textbox 2 : Contoh dari proses inovasi-tingkat tidak diakui oleh perusahaan.
Contoh praktis dari sebuah inovasi penting bahkan yang tidakdiakui oleh perusahaan ditunjukkan pada gambar. Ketika sebuah perusahaandiminta menjelaskan bagaimana sebuah perusahaan produksi elektronik tberinovasidalam prosesnya, manajer perusahaan mengatakan bahwa mereka telah membeli semua peralatan mereka dari pemasok. Selama  jalur produksidi mana perusahaan merakit sistem elektronik, penulis melihatcustom-built PC sistem papan cuci. Beberapa staf telah menggabungkanpencuci piring ( tentu saja dimodifikasi ) dengan sistem pemurnian air yangmereka gunakan untuk membersihkan sirkuit elektronik sebelum perakitan. Konfigurasi biayakurang dari 10% dari solusi.Staf menggunakan Google untuk meneliti sistem seperti apa yang memerlukan, danmenggunakan jasa laboratorium pengujian untuk memverifikasi bahwa air mereka bersih untukspesifikasi teknis yang tepat.

Sebuah PC sistem papan cuci custom-built dibangun di sebuah perusahaan sektor elektronik

Defining Technology From a Broader System Perspective
    Inovasi yang ada sekarang telah membingungkan, kita dapat mengalihkan perhatian kita ke istilah “teknologi” , yang sering digunakan dengan “inovasi”. Karena dengan menggunakan teknologi (dalam bentuk apapun) merupakan sebuah hal yang penting dalam inovasi.
    Inovasi sering dianggap sebagai produk baru atau proses perbaikan  mungkin dibuat dengan teknologi baru. Ini dapat membatasi kesalahan teknologi untuk hardware, dan mengabaikan aspek-aspek lain dari teknologi. Bagian ini akan menjelaskan teknologi dari perspektif luas, seperti analisis sistem inovasi membutuhkan pemahaman mendalam tentang peran definisi yang lebih luas dari teknologi.
    Definisi teknologi mengacu pada teknis lama atau hardware. Namun, faktor-faktor pelengkap tidak akan masuk akal tanpa kerja sama dengan teknik lama atas semua kualifikasi, keterampilan dan pengetahuan , dan organisasi.
    Meyer-Stamer (1997) merumuskan tiga kesimpulan berdasarkan definisi yang diberikan di atas :
Teknologi tidak harus dilihat secara terpisah dari lingkungan di mana ia muncul, atau dari struktur organisasi di mana ia digunakan. Teknologi tidak terjadi dalam ruang hampa; selalu berkembang dalam konteks sosial yang konkret. Oleh karena itu tidak pernah netral, dan selalu dikembangkan atas dasar kepentingan yang diberikan (ekonomi, sosial, politik).
Teknologi sering mewujudkan faktor organisasi. Sebuah proses yang tertutup dalam jalur produksi dalam industri kimia misalnya pengolahan logam, tidak hanya terdiri dari pengetahuan urutan teknis pengolahan, itu juga berarti pengetahuan organisasi tentang kemungkinan transisi diantara urutan ini.
Setiap definisi sempit teknologi, hanya melihat hardware saja, disertai dengan pandangan dan pendekatan, dengan demikian sama saja dengan jaminan bahwa proyek akan gagal - dalam kerjasama pembangunan di banyak perusahaan teknologi tinggi internasional.
    Dalam diskusi tentang kebijakan pembangunan dan bidang kerjasama pembangunan dalam beberapa tahun terakhir, telah diterima secara umum definisi yang luas dari teknologi. Definisi ini awalnya digambarkan oleh Enos meliputi empat komponen (diilustrasikan dalam Gambar 3) :
Teknik keras, yaitu konfigurasi spesifik mesin dan peralatan yang digunakan untuk memproduksi suatu barang atau untuk menyediakan layanan.
Tahu-bagaimana, yaitu pengetahuan ilmiah dan teknis, kualifikasi formal dan pengetahuan tacit.
Organisasi, metode manajerial yaitu digunakan untuk menghubungkan perangkat keras dan tahu-bagaimana.
Produk, yaitu barang atau jasa sebagai hasil dari proses produksi.



Gambar 3: Unsur-unsur dan benda-benda teknologi.

    Keuntungan dari definisi yang luas adalah bahwa hal itu dapat membantu untuk menghindari diskusi mandul dalam hal mencegah, misalnya, setiap menyamakan artefak teknis dengan teknologi. Sejauh ini mencerminkan pengalaman yang diperoleh, misalnya, dalam kerjasama pembangunan - dalam pandangan definisi ini jelas bahwa teknologi tidak dapat ditransfer dalam bentuk paket. Pada saat yang sama itu adalah, latar belakang ini, lebih mudah untuk memahami teknologi yang terlibat setiap kali produksi berlangsung - bahkan ketika artefak teknis yang tampaknya primitif yang digunakan dalam proses, untuk "tidak ada negara yang tanpa teknologi, bahkan yang paling primitif" ( Enos, 1991: 169). Namun, daya serap negara, wilayah dalam negara dan antara perusahaan yang berbeda berbeda jauh.
    Praktis berbicara, ini berarti bahwa praktisi harus berhati-hati saat menjelaskan teknologi dalam kaitannya dengan perangkat keras yang mereka tidak mengabaikan dimensi lain. Misalnya, ketika mencoba untuk memahami di mana 'teknologi baru' berasal dari dalam rantai nilai, pastikan bahwa responden tidak hanya mengidentifikasi pemasok peralatan. Sebuah baris kedua penyelidikan mungkin untuk mendapatkan responden untuk mempertimbangkan jenis lain dari teknologi yang berkaitan dengan pengetahuan, atau bagaimana mengkonfigurasi proses tertentu atau organisasi.
    Jika definisi yang lebih luas dari teknologi diterima, menjadi jelas bahwa ada hubungan erat antara teknologi dan berbagai bentuk pengetahuan. Ini akan menjadi fokus dari bagian berikutnya.
Defining Knowledge From a Broader System Perspective
    Di bagian sebelumnya dijelaskan bahwa suatu inovasi didasarkan pada pengetahuan, yaitu salah satu elemen teknologi. Selanjutnya kita menggambarkan sumber-sumber internal dan generasi pengetahuan dalam perusahaan dan bagaimana intensitas pengetahuan dalam industri dapat ditingkatkan.

Sumber internal dan generasi pengetahuan dalam industri dan perusahaan
Pengetahuan dapat diperoleh dengan dua cara yang berbeda :
Dalam cara soliter (sebagai individu atau sebagai bagian dari sebuah tim) di mana pengetahuan yang diperoleh melalui eksperimen tanpa banyak komunikasi atau interaksi dengan aktor-aktor eksternal lainnya, atau melalui proses penalaran deduktif, atau mungkin melibatkan kombinasi bermain-main dan deduksi , atau
Dengan interaksi tujuan dengan agen eksternal lain yang melibatkan komunikasi pribadi atau non-personal dengan orang lain, spesialis dan sumber pengetahuan.
    Sebagian besar kebutuhan pengetahuan suatu perusahaan tersedia secara internal, yaitu pengetahuan tentang insinyur, manajer, teknisi dan karyawan lainnya. Pengetahuan mereka sebagian diperoleh secara eksternal berdasarkan pelatihan formal sebelumnya, dan sebagian dalam proses kumulatif berdasarkan learning by doing. Pengetahuan internal yang  tersedia pada waktu tertentu ini adalah sumber utama dari inovasi suatu perusahaan. Namun, organisasi yang berinovasi lebih sering mampu menyerap pengetahuan dan pembelajaran baru dibandingkan dengan organisasi yang kadang-kadanghanya sengaja berinovasi. Tapi tidak semua perusahaan mampu memanfaatkan aset internal, karena banyak perusahaan yangdikelola dengan memungkinkan mereka untuk merefleksikan pola perilaku mereka sendiri atau tren yang mempengaruhi kinerja mereka.Penekanan sehari-hari adalah ketika pada kelangsungan hidup atau rutinitas, kecenderungan untuk bawah-berinvestasi dalam kegiatan inovasi terarah dapat terjadi. Perilaku ini tidak hanya melemahkan pengembangan basis pengetahuan internal, tetapi juga akan menyebabkan keterbelakangan jaringan eksternal yang dapat menyebabkan pertukaran atau transaksi dengan sumber pengetahuan lainnya.
    Aturannya, memperoleh pengetahuan dengan interaksi dapat lebih efisien sebagai inovator belajar dari pemotongan dan percobaan dari orang lain. Pengetahuan adalah kumulatif dan dimiliki oleh pelaku yang berbeda di seluruh sistem. Jadi, sementara beberapa pengetahuan adalah eksogen, paling pengetahuan di benak para agen dalam sistem. Perusahaan yang baik pengguna pengetahuan dan sumber pengetahuan. Seringkali sumber yang paling penting dari pengetahuan adalah perusahaan manufaktur lainnya, pelanggan, pemasok input dan peralatan, dan pesaing lainnya. Yang tidak kalah penting juga adalah perusahaan jasa yang menawarkan layanan khusus seperti konsultasi, perangkat lunak atau akses ke database. sumber eksternal lainnya termasuk bisnis dan profesional asosiasi, lembaga teknologi, pusat penelitian, universitas, instansi pemerintah dan organisasi meso-level.
    Namun, belajar dari orang lain mungkin hanya jika biaya interaksi dengan teman sebaya lainnya dan organisasi yang cukup rendah atau mungkin jika kepadatan jaringan. Malerba (2005: 387) menyatakan bahwa "pengetahuan sangat istimewa pada tingkat perusahaan, tidak menyebar secara otomatis dan bebas antara perusahaan, dan harus diserap oleh perusahaan melalui kemampuan diferensial mereka terakumulasi dari waktu ke waktu." Akumulasi ini sering muncul melalui berulang siklus menggabungkan deduksi, eksperimen, aplikasi, refleksi, pembelajaran dan adaptasi antara orang-orang yang bekerja pada masalah yang sama atau peluang. Pengetahuan hampir tidak pernah mengalir dari akademisi cerdas untuk pengusaha praktis.
    Konsekuensi lain dari deskripsi yang diberikan oleh Malerba adalah bahwa pengetahuan mengalir lebih mudah di tempat-tempat di mana ada skala tertentu untuk kepadatan pengetahuan. konsentrasi perkotaan atau daerah mana sektor-sektor tertentu yang lebih menonjol mengaktifkan pengetahuan ini mengalir untuk mengambil tempat dengan biaya lebih rendah. biaya pencarian dikurangi melalui faktor pelengkap lainnya di daerah padat, misalnya melalui bioskop, gereja, sekolah, dan infrastruktur sosial lainnya. Pada saat yang sama ada pengembalian yang lebih tinggi atas investasi pengetahuan, yang sebagian menjelaskan mengapa orang bersedia membayar biaya hidup yang tinggi seperti untuk tinggal dan bekerja di kota dengan biaya lebih rendah, biaya pencarian dikurangi melalui faktor pelengkap lainnya di daerah padat, misalnya melalui bioskop, gereja, sekolah dan infrasturktur sosial lainnya. Pada saat yang sama ada pengembalian yang lebih tinggi atas investasi pengetahuan, yang sebagian menjelaskan mengapa orang bersedia membayar biaya hidup yang tinggi seperti untuk tinggal dan bekerja di kota.
    Seiring waktu, intensitas pengetahuan tentang industri meningkat, yang mengarah ke spesialisasi lainnya dan konsentrasi sumber daya. Di daerah dimana ada konsentrasi produksi dan persaingan, skala kegiatan spesialisasi pengetahuan dapat meningkat dari waktu ke waktu. melalui peningkatan ketersediaan profesional bisnis pengetahuan-intensif dan layanan yang menyebarkan pengetahuan antara pelaku. Beberapa penelitian juga menunjukkan bahwa akses yang lebih besar terhadap pengetahuan juga dapat menyebabkan densifikasi industri, tren yang jelas terlihat disekitar atau dekat pusat penelitian ilmiah, universitas atau pelanggan tertentu, organisasi yang lebih baik sumber daya dapat terhubung ke sistem pengetahuan regional atau global, sehingga pada dasarnya mengatasi isu-isu lokal berskala. Berbagai macam spesialis dikenal sebagai penyedia layanan bisnis pengetahuan intensif muncul dalam bidang pengetahuan padat atau industri dan bertindak sebagai pembawa pengetahuan antara perusahaan.
Contoh pertanyaan penelitian lapangan praktis yang dapat digunakan untuk lebih memahami pengetahuan dan antara perusahaan dan organisasi pendukungnya :
Apakah eksperimen organisasi Anda dengan ide-ide baru untuk mencoba dan mengurangi biaya atau meningkatkan kinerja?
Dalam eksperimen ini, Anda berinteraksi dengan organisasi lain? Jika jadi, yang mana? Apa bentuk yang interaksi ini berlangsung?
Bagaimana organisasi Anda memanfaatkan pengetahuan dan pengalaman sumber daya internal manusia?
Seberapa penting pelatihan yang lebih formal dan pendidikan program dalam membawa pengetahuan baru ke dalam perusahaan?
Jika Anda memerlukan akses ke pengetahuan eksternal dan pengalaman, di mana akan Anda beralih?
Apa peran penyedia pengetahuan atau layanan eksternal (Spesialis) dalam memecahkan masalah atau mentransfer pengetahuan khusus ke dalam organisasi Anda?
Dari mana Anda mendapatkan ide-ide perbaikan Anda?
Bagaimana intensitas pengetahuan dapat ditingkatkan
    Seringkali kemampuan perusahaan untuk menyerap pengetahuan baru atau untuk menerjemahkan informasi baru dalam praktek mungkin terbatas. Anteseden untuk daya serap ini adalah :
Pengetahuan dalam organisasi, dan
Kemampuan untuk berinteraksi dengan aktor-aktor lain yang membutuhkan berbeda atau informasi pelengkap.
Oleh karena itu menemukan cara untuk menumbuhkan daya serap pelaku di Sistem ini penting, terutama untuk perusahaan yang inovatif (Nonaka, 1994; Cohen & Levinthal, 1990).
    Dari perspektif yang berbeda, jelas bahwa perusahaan bergantung pada eksternal
pengetahuan dalam dua cara :
Cara tidak langsung meliputi pendidikan sekolah, kejuruan pelatihan dan pendidikan yang lebih tinggi dari karyawan serta lebih lanjut latihan. Hal ini menciptakan basis pengetahuan dari suatu perusahaan yang tidak yang ditujukan untuk memecahkan masalah langsung melainkan untuk memberikan pengetahuan yang membantu solusi akan ditemukan (memungkinkan untuk mengutak-atik informasi yang lebih baik dan tingkat yang lebih tinggi penalaran deduktif).
Cara langsung mencakup pertukaran informasi dan pengalaman dengan perusahaan lain dan konsultan kontraktor, dan kerja sama dengan lembaga penelitian kontrak. Ini jenis akuisisi pengetahuan yang memiliki pengaruh yang kuat pada perilaku kompetitif dan inovatif dari perusahaan.
    Pada tingkat pengetahuan komponen tentang masing-masing konsep desain utama dan cara di mana mereka diimplementasikan adalah perlu. Pada tingkat arsitektur, pengetahuan tentang bagaimana berbagai komponen yang terintegrasi atau terhubung bersama-sama ke kesatuan yang utuh diperlukan. arus pengetahuan tidak harus ditingkatkan hanya demi meningkatkan kedalaman pengetahuan dalam sektor atau masyarakat, tetapi juga memungkinkan perusahaan untuk mengembangkan atau membangun pengetahuan internal dan informal mereka sendiri, jaringan sebagai sarana untuk menjadi lebih kompetitif. Hal ini penting juga untuk mengakui bahwa pengetahuan dalam industri mengalir melalui perantara lainnya, seperti perantara langsung dan tidak langsung (penyedia layanan pengetahuan, pemasok peralatan, dll) dan jejaring sosial (keluarga, teman-teman).
Distinguishing Between Technology and Innovation Management and Improving Innovation System
    Manajemen teknologi dan inovasi memainkan peran strategis dalam bisnis, dan melibatkan manajemen penelitian dan pengembangan, menghubungkan ilmu pengetahuan, teknik dan manajemen disiplin untuk merencanakan, mengembangkan dan menerapkan kemampuan teknologi untuk membentuk dan mencapai tujuan strategis dan operasional dari sebuah organisasi.
    Pertanyaan penting yang menunjukkan bahwa manajemen teknologi berusaha untuk mengatasi :
Siapa yang melakukan eksplorasi teknologi?
Bagaimana itu dilakukan?
Bagaimana hal itu akan mempengaruhi organisasi dan lingkungannya?
    Manajemen teknologi dan inovasi berkonsentrasi pada intern rantai nilai perusahaan dan lingkungan kompetitif. Ini penting untuk mengenali bahwa manajemen teknologi di perusahaan dan organisasi lain juga dapat ditingkatkan dengan manajemen umum, teknik dan kualifikasi ilmiah. Kemampuan organisasi untuk secara sadar mengelola inovasi dan kegiatan terkait teknologi penting juga dalam konteks sistem inovasi.
    Namun, literatur tentang sistem inovasi lebih berkonsentrasi pada sistem agregat dan interaksi antara aktor-aktor yang berbeda, sementara manajemen teknologi berkonsentrasi pada perilaku mikro strategis dalam organisasi. Ada hubungan antara dua topik ini, karena sistem inovasi tergantung pada kemampuan perusahaan dan lainnya organisasi untuk menjadi inovatif, dan perusahaan hanya akan insentif untuk menjadi kompetitif melalui pengelolaan teknologi jika lebih besar sistem inovasi mendukung perilaku inovatif.
Gambar 4 :  Membedakan antara manajemen teknologi dan pendekatan sistem inovasi.
Menggambar pada literatur manajemen bisnis (tujuannya adalah untuk mengoptimalkan penggunaan teknologi dalam bentuk perbedaan dalam rangka mengurangi biaya, mengelola sumber daya atau meningkatkan daya saing).
Membawa perspektif strategis dari manajemen teknologi perusahaan.
Fokusnya adalah pada pengembangan dan pengelolaan teknologi, inovatif kemampuan, penelitian dan pengembangan, rekayasa dan ilmu pengetahuan.
Menetapkan hubungan dengan hati-hati dipilih eksternal penyedia pengetahuan (termasuk pemasok peralatan, ilmiah atau sumber pengetahuan teknis, pengetahuan bisnis-intensif penyedia layanan dan pelanggan).
Berfokus pada mengurangi biaya pertukaran pengetahuan dengan penyedia pengetahuan eksternal.
Penekanan utama adalah pada rantai nilai internal perusahaan dan bagaimana hal itu dipengaruhi oleh lingkungan yang kompetitif dan teknologi eksternal.

Menggambar pada mata pelajaran ekonomi evolusioner, sistem adaptif kompleks dan peningkatan teknologi industri - evolusi adalah Ide sentral.
Fokus pada konfigurasi sistemik di tingkat nasional, regional dan tingkat sektoral.
Intervensi ditujukan pada meta, makro, meso dan ke batas tertentu tingkat mikro (makro dan meso yang paling dominan).
Pola interaksi, pengetahuan dan informasi mengalir di sistem antara aktor-aktor penting.
Terkadang  terlalu sedikit fokus pada dorongan di tingkat perusahaan atau tekanan untuk berinovasi (abstrak dan kebijakan didorong).
Pola unik dari perilaku dan interaksi ditekankan.
    Meskipun menekankan perbedaan antara dua pendekatan, mereka sering digabungkan atau diperlakukan sebagai satu dan pendekatan yang sama dengan praktisi pembangunan dan konsultan manajemen di lapangan. Hal ini diperlukan untuk membantu perusahaan-perusahaan untuk mengelola teknologi mereka lebih baik, tapi ini saja tidak cukup untuk meningkatkan kinerja sistem inovasi yang lebih luas. Misalnya, membantu perusahaan untuk terlibat dengan  platform pengetahuan terbuka (seperti pengetahuan atau ilmu commons) dapat meningkatkan tingkat pengetahuan mereka dan mengurangi biaya untuk memperoleh pengetahuan eksternal. Namun, peningkatan penggunaan pengetahuan dengan satu atau beberapa perusahaan tidak secara otomatis diterjemahkan ke dalam sebuah sistem inovasi yang ditingkatkan.
    Hal ini hanya sekali perubahan perilaku ini tumpah ke lain pesaing atau mempengaruhi perilaku aktor-aktor lain dalam sistem yang sistem yang lebih luas dipengaruhi. Untuk perubahan ini menjadi terlihat lainnya pesaing harus menerima sinyal bahwa ada cara baru atau berbeda dari melakukan hal-hal, atau bahwa hasil yang lebih baik dapat dicapai melalui penggunaan pengetahuan khusus. Oleh karena itu sulit untuk memprediksi perubahan perilaku pada tingkat perusahaan dapat memicu perubahan kinerja sistem yang lebih luas.

Share with your friends

Give us your opinion

1. Berkomentarlah dengan sopan dan santun
2. komentar selalu dimoderasi
3. boleh meninggalkan link aktif dengan catatan berkomentar sesuai
dengan topik yang dibahas
4. semua komentar negatif seperti hoax, menyinggung, sara, pornografi, politik, dan hal negatif lain akan dihapus

Notification
Selamat menikmati postingan artikel di Webillian.Com semoga bermanfaat.
Done